| Gestione risorse umane |
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Comprende le attività di formazione finalizzate allo sviluppo del ruolo di capo e di selezione e gestione delle risorse umane. Leadership e gestione risorse umane Gestione e leadership delle risorse umane è un "evergreen" della formazione dei capi. La nostra impostazione è finalizzata a costruire, prioritariamente, gli elementi di base da cui non può prescindere chi svolge ruoli direttivi: autoanalisi e progettazione del proprio stile di leadership; capacità di motivazione e delega dei collaboratori; uno stile comunicativo e una capacità di relazionarsi con garbo e fermezza.  Il colloquio motivazionaleLa motivazione è la chiave dell'impegno sul lavoro. Chi è in grado di comprendere le "leve" che guidano l'impegno sul lavoro, si assicura prestazioni elevate e job satisfaction delle persone. Saper articolare una strategia comportamentale che soddisfi organizzazione e individuo è l'obiettivo di questo seminario Il ruolo di Consulente Interno Essere consulente implica il far percepire ai propri clienti, interni ed esterni, l'utilità delle nostre indicazioni senza disporre dell'autorità della posizione manageriale. Superare le resistenze del cliente ad essere aiutato, essere corresponsabili dei risultati, andare "a braccetto" del cliente verso la soluzione del problema, saper costruire situazioni di feedback costruttive, sono alcune delle competenze di questa specifica professionalità affrontate nel seminario . Valutazione delle prestazioni e del potenziale Costruire un efficace sistema di valutazione delle prestazioni e del potenziale significa lavorare per individuare un sistema di valori condiviso tra organizzazione e individui. La prima necessità di questa costruzione è la fiducia condivisa nel sistema adottato. Ciò significa progettare sistemi di valutazione adeguati alla specifica realtà organizzativa, strumenti congruenti e collegati alla sua evoluzione strategica. La selezione del personale Un seminario per costruire le competenze operative dell'attività di reperimento di risorse umane: saper individuare gli aspetti strategici dell'attività e costruire congruenza e integrazione tra tecniche di sele¬zione (recruitement, colloquio, strumenti diagnostici, ecc.) ed esigenze organizzative, strategie di sviluppo aziendale. |